Business Plan na veia

Estou às voltas com 2 Planos de Negócios. Isto mesmo, dois em paralelo e devo montá-los, desenvolvê-los e implementá-los.
É a oportunidade ideal para por à prova o conhecimento que adquiri no MBA e desta vez, ao invés de escrever sobre algo fictício, estou falando em real thing. Com as chances de dar certo ou errado... É claro que o PN (ou BP para os íntimos) serve exatamente para maximizar a possibilidade de sucesso.

Pra mim tem sido ótimo, pois continuo aprendendo e vendo que determinadas atividades de pesquisa que demoraram dias durante meu TCC agora faço em minutos. Muitos sites melhoraram a disponibilização de informações: IpeaData, BACEN, IBGE, FMI, BNDES, etc... Continuam lá, cheio de números para dar, mas de uma forma bem mais interessante do que 2-3 anos atrás.

Com a esperada aprovação para seguir em frente entrará em cena a gestão de projetos. Mais uma vez terei a oportunidade de mostrar que o Prof. André não trabalhou em vão.

Aproveito para agradecer à todos os Professores (assim, com letra maiúscula) que me deram aula durante aquele período. O FGV Management é um programa de MBA que agrega muito à nossa capacidade profissional, depende de nossa aplicação. E se você quiser trocar uma ideia sobre Business Plan, do início ao fim do processo, estou à disposição

Como começar seu negócio

Recebi um informativo da Instituto Endeavor com uma dica de leitura muito interessante para começar um novo negócio. O melhor é uma seleção de links com indicação de vídeos e artigos.
Tenho um amigo, Roberto Galindo, que me escreveu recentemente sobre a abertura de uma empresa e essa dica vai ser útil pra ele. Aliás, útil pra muitos... Vejam abaixo:

Como começar o seu negócio
Ser dono de seu próprio negócio exige responsabilidade e comprometimento, especialmente em mercados competitivos. Para ajudar os empreendedores nesses primeiros e importantes passos, a Endeavor separou algumas dicas para aumentar as chances de sua empresa alcançar o sucesso:

-- Defenda sua idéia inicial em um plano de negócios bem estruturado. É a partir desse planejamento que bancos e entidades financeiras decidem se vão lhe conceder um empréstimo.
-- Faça um estudo detalhado para conhecer seu mercado consumidor e possíveis fornecedores.
-- Analise a localização de seu negócio e defina os processos operacionais levando em consideração sua concorrência.
-- Pense em uma forma para agregar valor à sua marca ou produto, mesmo se não tiver recursos para investir inicialmente em comunicação.
-- Prepare a documentação: solicite o registro legal de sua empresa na Junta Comercial do Estado ou no Cartório de Registro de Pessoa Jurídica de sua cidade.

Links:
Vídeos
Atitude Empreendedora: inspire-se com a história de um campeão
No workshop realizado em 30/11/2007, o esportista Lars Grael fala sobre superação, desafios e reconhecimento.
Clique aqui

Plano de Negócios: melhores práticas para a captação de recursos
Assista ao workshop de Marcelo Nakagawa e aprenda as melhores práticas para o desenvolvimento de um plano de negócios.
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Criatividade – como pensar fora da caixa
Assista ao workshop com Solange Mata Machado e aprenda a utilizar todo o seu potencial criativo em favor de seu negócio.
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Planejamento Estratégico - Como alinhar os objetivos de curto, médio e longo prazo da sua empresa
O workshop realizado com o ex-presidente executivo do Grupo Abril, Maurizio Mauro, traz dicas para que sua empresa se adapte ao presente de cada dia.
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Excelência em Gestão de Pequenas e Médias Empresas
Workshop ocorrido em 17/10/2007 traz principais conceitos sobre cultura e organização empresarial.
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Onde a porca torce o rabo – Aspectos legais empresariais
Workshop de 30/10/2002 fala sobre regras gerais para administradores e novos empreendedores.
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Artigos
Além do empreendedorismo
Abrir um negócio exige cálculo de capital, estudo de mercado e cuidados com a parte burocrátiva.
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Caminhos para crescer
Planejamento reduz as dificuldades para buscar financiamento e facilita obtenção de crédito.
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Para começar
Para começar um novo negócio é preciso pesquisar linhas de crédito e financiamento.
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Abri minha empresa. E agora?
Antes de montar um negócio pense nos fatores essenciais para viabilizá-lo.
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Pequenas idéias, grandes negócios
Nem sempre o ineditismo significa bons lucros
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Finalmente!!! Você compraria esta idéia?

1:50 da manhã de 01 de abril. Parece mentira... Depois de semanas dormindo abaixo das tradicionais sete horas, saiu a versão para comentários do meu TCC. A $#% Logística vai mostrar a que veio.
Não terminei ainda, mas espero que o conteúdo seja aprovado, o que vai me liberar para fechar os detalhes finais com formatação, encadernação e outros.
Minha principal preocupação durante todo o tempo de estudo foi relacionar o que aprendi na sala de aula com o trabalho que escrevia. Planejamento Estratégico, Maketing, Qualidade, Finanças, Economia, RH... Todas as disciplinas passaram na minha frente. Isso foi muito bom e valeu por outro MBA.
Enquanto não sai a definitiva deixo com vocês meu Sumário Executivo. O primeiro item que um avaliador de projetos verifica pra decidir se continua ou não a leitura. Por isso pergunto: vocês investiriam?

SUMÁRIO EXECUTIVO
O aquecimento da economia mundial nos anos recentes gerou um aumento de preços de commodities e, por conseqüência, nos investimentos em produção.
No mercado de Oil & Gas esse crescimento beneficia as empresas que fornecem bens e serviços que expandem seus negócios, contratam mais e, dessa forma, demandam mais transporte de pessoas para embarques, reuniões e outros eventos (característica deste mercado).
Para atendimento dessa demanda a $#% Logística se apresenta com uma estratégia de diferenciação baseada numa análise criteriosa de seus recursos, pontos fortes e fracos e da competição no setor.
Através da prestação de serviços inovadores, com planos que vão de chamados individuais à pacotes adaptados, a $#% Logística trabalhará sua operação baseada em processos, o que imprimirá dinamismo à sua gestão, com destaque para a aplicação do Modelo de Excelência e Gestão da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) associada ao uso de recursos estatísticos.
Para garantir sua penetração e expansão de mercado, a $#% Logística baseou seu Plano de Marketing na ferramenta Quality Function Deployment (QFD), conhecido como Casa da Qualidade, que auxiliou na transformação dos requisitos dos clientes em requisitos de serviços. Confiabilidade, pontualidade e atendimento serão os principais atributos associados à imagem da empresa.
Fixando o foco na gestão de pessoas tem-se uma estrutura montada a partir dos processos operacionais e do cuidado em reconhecer o esforço de seus colaboradores por meio de programas específicos de treinamento, remuneração e avaliação de desempenho, buscando desenvolver uma cultura de inovação e qualidade.
O resultado é uma empresa sólida que caminha consistentemente rumo ao lucro, chegando ao quinto ano de projeto com baixo Endividamento Geral (16,35%), boa Liquidez Geral (3,19), alta Rentabilidade (65,96%) e um ativo de R$5.436.681,53, além de um VPL positivo estimado em R$165.572,93. Números que a habilitam para o crescimento orgânico, contato com fundos de investidores ou o lançamento de ações no Bovespa Mais.
Conheça a $#% Logística. Uma excelente opção de investimento que contribuirá positivamente para a sociedade, clientes e acionistas.

TCC - Últimos dias... Aumentam as olheiras

Faz tempo que não apareço por aqui. E olha que tenho passado mais tempo acordado... Durante toda a semana fui pra cama depois da 01:30 h. É aquele tradicional "sprint final".
Meu TCC entrou nos "finalmentes" e agora cada detalhe requer mais e mais atenção.
Enquanto isso o mundo corporativo segue seu curso. Houve a desistência da Vale pela Xstrata e suas consequências, a fusão das bolsas em São Paulo, a apresentação da "JetBlue brasileira", a busca da Apple em produzir e vender(!) o iPhone no Brasil... Com certeza há mais assuntos, pois minhas revistas estão lá me esperando...
Em breve espero retomar a rotina. Aguardem...

Como um bom plano de negócios pode ajudar

Já que o assunto é plano de negócios deixo aqui uma dica de site. O Instituto Endeavor é uma link constante na minha relação aí ao lado, mas vou reforçar um área especial sobre financiamento para novas empresas. Sabe qual o caminho mais curto? (Pensei num empréstimo com parentes?) Monte um bom plano de negócios. Aqui você acompanha textos e vídeos.

TCC Logística - Planejamento Estratégico

Atualização 11/10/2008: Este é post mais lido do meu Blog. Se você está desenvolvendo seu TCC e gostaria de trocar uma idéia, fique à vontade. Deixe seu comentário ou me escreva no elerson.nogueira@gmail.com. Obrigado.
Meu TCC continua caminhando... Na verdade estou no meio de um quebra-cabeça financeiro. Preciso equilibrar Custos Fixos, Variáveis e Receitas (além de meu cronograma de aquisições), por isso, parei um pouco de escrever e me concentrei nas planilhas. Espero terminar neste final de semana...
Enquanto não sigo em frente vou dividir com vocês o Planejamento Estratégico. No primeiro post sobre a Análise do Ambiente de Negócios mostrei o porque acreditamos que há espaço a empresas. Agora, mostramos o que faremos, como nos vemos, nossas fraquezas e forças, as oportunidades e ameaças, alguns outros elementos e, finalmente, nossa estratégia genérica de competição.
Vou colocar um pouco dele aqui e um arquivo completo no meu Google Documents para acesso. Lembrando, que não está terminado. Ainda será avaliado por meu grupo e depois pelo Professor-orientador. Se houver algum problema de formatação peço que me perdõem.Vejam abaixo:

Planejamento Estratégico
Visão, Missão e Valores
Visão
A $#% Logística será reconhecida como uma provedora de transporte líder nos setores em que atuar primando pela satisfação de nossos clientes, pelo cuidado com nossos colaboradores, resultados para nossos acionistas e sustentabilidade de nossas ações.

Missão
Nossa missão é transportar pessoas (ponto-a-ponto) de maneira segura, confiável e rentável.

Valores
Nossos valores se dividem em quatro partes:
- Ser humano:
o Valorização do indivíduo
o Honestidade
o
- Meio Ambiente
o Cuidado e Preservação
- Responsabilidade Social
o Educação
o Cidadania
o Liberdade
- Negócio
o Satisfação do Cliente
o Criatividade e Inovação
o Rentabilidade


FCS: Fatores Críticos de Sucesso
O quadro abaixo leva ao atendimento de quais Fatores Críticos de Sucesso são considerados para a $#% Logística dentro do negócio de transporte de pessoas ponto-a-ponto:

Clique aqui para acessar o documento.